Жесткий менеджмент, Ден КеннедиПосле 45 татуировок Максима Батырева, второй «волшебной пилюлей» в области менеджмента стала книга Дена Кеннеди Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат.

Давайте сразу отвечу, почему я являюсь ярым адептом Дена и так часто делюсь его материалами.

Во-первых,  Ден Кеннеди – практик-миллионер. Все советы, которыми он делится в книге, эффективно опробованы на практике многих из его бизнесов, а также бизнесов его клиентов.

Во-вторых, Ден пишет, как говорится, «без купюр». В отличии от 95% американских писателей, каждая страница любой из книг Дена наполнена эффективными практическими советами. То есть, воды и избитых прописных истин в его материалах Вы не найдете.

В-третьих, если быстро и правильно внедрять советы Дена, они приносят сумасшедшие результаты. Это я Вам гарантирую – проверено на личном опыте.

Именно поэтому я всегда с таким нетерпением жду очередной книги Дена. Но вернемся назад и поговорим о жестком менеджменте.

Примечание: В конце статьи я добавил майндмеп с ключевыми идеями книги, который Вы можете скачать себе на компьютер.

Что означает жесткий менеджмент?

Жесткий менеджмент – это не жесткость и не грубость. Это не унижение сотрудников и создание невыносимых условий работы.

Жесткий менеджмент – это максимально ЭФФЕКТИВНЫЙ стиль руководства, который вынуждает людей работать на результат. Либо не работать у Вас.

Каким же образом можно этого добиться?

Для начала создать лучшее рабочее место. Чтобы сначала люди мечтали работать на Вас, а потом дорожили своей работой и боялись ее потерять.

Дальше, создание эффективных бизнес-процессов и системы мотивации. Каждый должен знать, что он должен выполнить в течении дня, какие функциональные обязанности он при этом несет, и каких результатов от него ожидают. Никто не должен действовать на свое усмотрение. В компании должны быть установлены стандарты работы, которые должны безукоризненно соблюдаться. Внимание должно уделяться каждой мелочи.

Читайте также  5 шагов к успешной работе

Следующий этап – регулярный контроль результатов. Если сотрудники не приносят результат, их нужно незамедлительно менять.

Вроде бы все просто, но почему тогда так много собственников и топ-менеджеров жалуются на неэффективный менеджмент?

Ответ на этот вопрос Вы также найдете на страницах книги. Впрочем, как и еще массу полезных советов по подбору и мотивации персонала, создании отлаженных бизнес-процессов, планированию и контролю, а также по личной эффективности менеджера.

Одним словом, если Вы – менеджер и управляете персоналом, «Жесткий менеджмент» Дена Кеннеди должна стать Вашей настольной книгой!

А чтобы окончательно убедить в необходимости в кратчайшие сроки прочитать эту книгу, я подготовил для Вас майндмеп с подробными советами из книги.

С этой книгой читают:

Shares
Share This