Метод 90 дней Ли Якокки

Продолжая тему личной эффективности руководителя, хочу рассказать о методе 90 дней Ли Якокки.

«Год за годом я задавал ключевым людям из числа своих ближайших подчиненных несколько основных вопросов:

Каковы ваши цели на ближайшие 90 дней?

В чем заключаются ваши планы, ваши приоритеты, ваши надежды?

Как вы намерены добиваться их выполнения?

Те же самые вопросы они задавали своим подчиненным, а те — своим».

Такая система заставляет каждого отчитываться перед самим собой и при этом позволяет не терять из виду общую картину.

Если я, к примеру, являюсь начальником некоего Дэйва, то, пожалуй, сначала спрошу его, что он намерен сделать в ближайшие 90 дней. Допустим, он скажет мне, что хочет на 0,5% увеличить нашу долю на рынке. И вот тут я должен ему сказать:

„Отлично. Как ты собираешься этого добиться?“»

Этот метод я впервые попробовал в работе 3 года назад и могу сказать, что мне он очень сильно помогает в работе. Ключевое преимущество: Вы не просто просите людей составить список целей, а еще и заставляете обдумать шаги их выполнения. Когда ясно как выполнять задачу пошагово, более того, когда сам сотрудник сам осознает эти шаги, вероятность достижения цели повышается до максимума.

Попробуйте внедрить метод 90 дней в своей компании и поделитесь результатами.

P.S. Обязательно прочитайте автобиографию Ли Якокки «Карьера менеджера».

Вам также будут полезны следующие статьи:

Shares
Share This