Заканчиваю читать «Эффективного руководителя» Питера Друкера. Это одна из тех самых книг, которую принято называть Библией для менеджера. В ходе чтения, составил перечень правил Друкера. Получился своеобразный чек-лист:

1. Эффективный руководитель спрашивает: что должно быть сделано? 

Правило не такое тривиальное, как кажется на первый взгляд. Акцент здесь сделан именно на слове «спрашивает» . Руководитель вполне может знать (думать, что знает) заранее, что должно быть сделано. Например, Трумэн, которого Друкер называет одним из самых эффективных руководителей США, считал, что цель его президентства – довести до конца социальные реформы Рузвельта (New Deal).

Однако, спросив себя, что действительно надо сделать в данный момент, он пришел к выводу, что приоритетом является внешняя политика и эффективное противостояние Советскому Союзу. Именно на этом он сосредоточил свои усилия, обеспечив, благодаря плану Маршалла, миру длительный период экономического роста.

Кстати, социальные реформы Рузвельта при этом так и не были доведены до конца.

2. Эффективный руководитель спрашивает, что необходимо сделать в интересах предприятия.

Второе правило, как и первое, дает руководителю возможность получать необходимые знания для управления организацией.

3. Эффективный руководитель готовит развернутый план действий.
4. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за решения.
5. Эффективный руководитель берет на себя ответственность за коммуникацию.
6. Эффективный руководитель концентрируется на возможностях, а не на проблемах.

Последние два правила касаются того, как создать во всей организации чувство ответственности и подотчетности. Эффективный руководитель понимает, что обладает властью только до тех пор, пока у него есть доверие организации.

7. Эффективный руководитель проводит продуктивные встречи.
8. Эффективный руководитель думает и говорит «мы», а не «я».

Есть и еще одно действие, которое представляется Друкеру настолько важным, что он возводит его в ранг правила:

Читайте также  Стоит ли обучать сотрудников?
9.  Эффективный руководитель сначала слушает, а уже затем говорит.

Следуете ли Вы этим правилам? Напишите в комментариях, с какими правилами Вы согласны, а с какими нет.

Эту статью хорошо дополняют следующие материалы:

Shares
Share This